Emprender en tiempos revueltos
tie, necktie, adjust

Emprendimos en tiempos revueltos

-Todo empez√≥ en el a√Īo 2012. Surgi√≥ de una necesidad. De forma casi espont√°nea y observando los nuevos h√°bitos de compra de las personas, el m√≠o inclusive, como empez√≥ este proyecto, para convertirlo en definitiva en una realidad con la posibilidad futura de ser viable econ√≥micamente. Fue, por decirlo de alguna manera, la 1¬™ semilla de este √°rbol.

NECESIDAD.

‚ÄďExterna: Observ√© una nueva necesidad en el mercado que despert√≥ mi curiosidad. Un cliente potencial atractivo, casi hu√©rfano en ese momento de una empresa o servicio para lo que buscaba. Gestionar las posibilidades que da internet como una herramienta real, √ļtil y cercana para vender m√°s, llegar mejor y a m√°s clientes, y que ello mejorara sus ingresos, que pudiera adem√°s ayudar y empujar a diferenciarse de la competencia, en un momento dif√≠cil, donde prevalec√≠a aun la idea en muchas empresas que la venta tradicional era el √ļnico m√©todo posible.

‚ÄďInterna: Independencia. Libertad. Ganas de crear un proyecto propio con ilusionan y que pudiera a la postre ser un modelo de negocio de √©xito (o se acercara a ello). Emprender en muchos casos surge m√°s de la inquietud¬†de no tener jefe. Este hecho fue una de las circunstacias¬†que me empuj√≥ a impulsar el proyecto o emprender, y que suele ser uno de los principales motivos en la mayor√≠a de los emprendedores. Adem√°s se une el hecho de no¬†tener un horario o una rutina fija de trabajo, marcado o fijado por terceros y que los clientes, ganados con sudor, fueran mi recompensa, no la de otro, recompensas satisfactorias para seguir y creer en uno mismo.

Si eres creativo e inquieto para crear cosas es difícil conjugar este hecho con los hábitos estrictos y fijados por una estrategia empresarial ajena que marca una línea de hacer las cosas, en la mayoría de los casos inamovible.

-Las ganas por emprender se enfatizaron y las resumí en un primer momento en una ecuación que en ese momento me pareció simple, si quería echar para adelante este proyecto.

                                  UN CLIENTE = UN INGRESO

-Porque emprender un proyecto en Espa√Īa no est√° carente de ciertos impedimentos y reglamentos que complican y hacen en muchos casos desvanecer esa ilusi√≥n por emprender, adem√°s de los miedos y dudas internas y externas que se suman a ese dif√≠cil viaje.

POR ELLO EMPRENDER, Y M√ĀS EN ESTE PA√ćS, ES S√ďLO RECOMENDABLE PARA MENTES VALIENTES.

-Y de aquellos barros estos lodos

Por ello y tras¬†estos casi 3 a√Īos, puedo decir que la carrera contin√ļa. Que no es poco. No han sido pocas las veces que pens√© en dejar la idea y centrarme en trabajar para otro de forma decidida, un planteamiento asentado en la comodidad y el confort de un salario fijo mensual, un contrato y una labor basada en la rutina. Hecho que he consumado en algunos casos, ingresos de los cuales me serv√≠an para seguir ¬ęregando¬Ľ mi idea y este proyecto -autofinanciado-

-Hoy los datos no son mucho m√°s alentadores, Espa√Īa est√° en el puesto 33 de facilidad para hacer negocios* adem√°s de que el tiempo y el gasto para iniciar un proyecto no son menores, donde ¬ęya empiezas perdiendo¬Ľ es una frase que se repite y que se ha convertido casi en un lema en este pa√≠s, cuando se trata de poner en marcha tu empresa/proyecto.

-Si estos argumentos no son suficientes para echarte atrás y aun así continuas queda otra parte o parcela no menos importante para todo emprendedor.

La financiación

-Esta parte no es menos importante. Con el grifo de los bancos cerrado y la confianza de inversores muy baja aun, encontrar dinero para poder dar a conocer tu idea y encontrar los clientes suficientes para sobrevivir es el siguiente paso. Toca improvisar y hacer de tu cuenta corriente un ejercicio de ingeniería económica.

-Cierto es que el sector de las TIC o STARTUPS está en boca de casi todos, pero no es suficiente con apostar por un proyecto que esté de moda o aprovechar la ola del mercado para subirse a ella, porque para empezar ni la ola es tan grande ni todos cabemos en ella. E igual que se forma la ola se desvanece al llegar a la orilla. Pan para hoy. .

-Lejos queda ya cuando Espa√Īa fundamentaba gran parte de su riqueza en la red de Pymes y profesionales de diferentes sectores que supon√≠an un porcentaje muy elevado¬†del PIB del pa√≠s. Lejos queda tambi√©n cuando la alegr√≠a econ√≥mica era contagiosa y ello generaba un B2B de forma casi natural entre empresas, necesitadas ambas partes de servicios de forma rec√≠proca.

CON TODO ELLO PARECE MENTIRA QUE, SEG√öN EL INFORME MUNDIAL DEL GEM, HOY SEA ESPA√ĎA UNO DE LOS PA√ćSES EN EL MUNDO REFERENTE EN EMPRENDEDUR√ćA. **